智慧后勤解决规划
建设布景
解决规划
能力优势
随着智慧校园的不休发展，后勤社会化鼎新的不休深刻，高校师生在后勤治理的领域和服务的质量上都有了新的要求，原有单一、落后的治理步骤和伎俩已经不能适应鼎新和市场竞争的要求，利用先进的推算机网络等信息技术进行后勤全面的信息化治理，是提高后勤治理水平、提高内部运行效能的有力伎俩，是提高高校后勤行政治理、提高高校后勤行政决策水平，提升后勤保险能力，推进高校发展的必要前提。奉行信息化建设有助于后勤行列专业素质的造就以及后勤形象的提升；有助于强化后勤服务安全治理；也有助于后勤反腐倡廉、建设节约型后勤。
高校智慧后勤建设蹊径以业务协同、资源整合、信息共享、智慧利用为主线，高度融合全新的服务理想，在现有的后勤信息化建设与发展的基础上，以现代信息技术为依附，全面提升后勤智能利用与服务水平。倡廉、建设节约型后勤。
以问题为导向，对校园内师生的真实需要、当局有关主管部门及学堂的决策需要和后勤信息化工作近况的分析评估，正确定位高校智慧后勤沉点建设内容。
1.顶层设计
2.技术支持
3.融合共享
利用软件开发、移动互联、大数据等现代信息技术的全面利用，实现智慧后勤服务及信息交互，建设实时、动态及可视化高校后勤技术支持系统。
高校智慧后勤不能是孤立的。它必要与当局有关职能部门，与学堂诸如信息中心、财政部、人事部、学生处等各有关部门之间加强沟通、合作，更要与教育信息化建设缜密结合、高度融合，实现校园内人员、财政、讲授、教务、资产、安全等各类数据库信息的共享。
4.决策评价
通过数据挖掘、分析，为学堂各职能部门、学堂辅导提供科学的决策凭据。同时，利用智能平台能够让宽大师生实时对后勤治理服务过程和服务质量赐与实时评价、进行信息反馈。
5.表延建设
成立后勤治理服务尺度化系统，后勤服务质量和绩效评估系统，加强干部员工行列整体素养提升，激励全员参加等表延内容于一体的有机结合、协同发展的建设。
6.师生履历
对于蕴含餐饮、公寓、校园环境、后勤安全、师生评价等各项服务在内的各类需要做出智能的响应，形成互动，为师生创造更美好更便捷的校园生涯，提供更优质更安全的后勤保险。
多渠路后勤服务系统
全过程高效治理系统
全员监督反馈系统
全方位数据决策支持系统
整合线上线下资源面向服务对象，提供多种服务蹊径（综合后勤治理服务、微后勤等）便师生随时随地获取后勤服务。
成立治理系统，以信息化伎俩实现流程再造。固化规定刚性，通过绩效查核，实现治理出效益。
成立以师生为主体的服务监督系统，方便学生治理和后勤治理人员实时听取师生定见，不休提供服务质量为师生提供更好的服务。
通过对后勤信息化系统使用过程中产生的数据进行挖掘分析，为学堂各级决策者提供决策支持。
