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数字化转型是高校提升治理效力、优化服务质量的主题抓手
，而人事治理作为高校内部治理的主题板块
，其数字化水平直接决定了校园治理的整体效能与精密化水平。持久以来
，“数据孤岛难买通、沉复填报难解决、线下贱程难关环、数据治理难推动”?四大难题
，始终是造约高校人事治理数字化升级的主题瓶颈。

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作为深耕高校信息化领域多年的主题服务商
，南宫国际始终聚焦高校数字化转型的主题痛点
，自研推出高校人事治理“一表通”平台
，以 “一人一档、一表通办” 为主题定位
，打造覆盖高校人事治理全场景的数字化解决规划。近日
，该平台在自贡学院成功落地教职工聘期查核线上化全流程利用
，彻底颠覆传统线下手动查核模式
，实现了人事治理服务的全方位升级。

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在项目落地过程中
，南宫国际深度贴合自贡学院聘期查核的业务规定与治理需要
，依陀装一表通”平台五大主题能力
，为学堂构建了全流程线上化、全节点智能化、全数据同源化的聘期查核治理系统
，从本原上破解传统查核模式的各类痛点。

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一、跨系统数据同源能力
，破解 “沉复填报” 主题痛点

针对教职工 “一张表填 N 遍” 的主题困扰
，“一表通”平台买通了自贡学院人事、教务、科延注图书等多个校内业务系统
，实现数据同源、实时同步。教职工进入查核填报界面后
，系统自动回填幼我基础信息、讲授经历、科研成就等已入库数据
，无需沉复手动填写
，仅需查对补充聘期内新增成就即可
，从源头解决沉复填报问题
，最终实现教职工填报功夫均匀缩短至以往的三分之一。

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▲老师幼我数据总览

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二、全流程线上关环能力
，破解 “线下贱转低效” 难题

平台覆盖 “填报 - 智能校验 - 多级审核 - 汇总统计 - 归档打印” 聘期查核全流程
，彻底握别纸质资料线下跑签、人为逐级传递的传统模式。教职工可在线一键提交资料、实时查看审核进度、接管审核反
；人事治理部门可在线实现资料审核、数据汇总、进度管控
，全流程留痕、可追忆
，最终实现人事部门审核效能提升 60% 以上
，大幅削减行政成本
，显著缩短查核整体周期。

▲聘期查核填报

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三、智能合规校验能力
，破解 “填报错漏、审核成本高” 问题

平台内置自贡学院聘期查核填报规定与合规校验逻辑
，填报过程中实时对内容进行智能校验
，自动提醒遗漏项、体式谬误项与不切合规范的内容
，疏导教职工规范填报
，从源头降低填报差错率
，大幅削减人事部门的审核返工工作量
，让审核工作从 “逐份查对” 变为 “沉点复核”。

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四、业务驱动内生数据治理能力
，打造差距化主题壁垒

区别于行业内 “先治理、后利用” 的自上而下推动模式
，“一表通”平台创新打造 “业务利用驱动数据治理” 的自下而上新模式。依附聘期查核与教职工岗位聘用、职称晋级、绩效评定等主题权利的强关联
，充分调动教职工的自动性
，疏导其自动查对、纠错、更新幼我档案信息
，实现 “业务解决一次、数据治理一次”。本次项目中
，自贡学院共计 1823 名老师参加查核
，334 名教职工自动实现数据纠错
，累计更新纠错数据项 4485 条
，有效补齐了人事数据更新不实时、信息不正确的短板
，美满了教职工全性命周期数字档案
，真正实现了 “随时可治、四处可治” 的数据治理指标。

▲数据采集与纠错

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五、全场景矫捷适配能力
，两全尺度化与个性化需要

平台充分两全高校人事治理的差距化需要
，可矫捷适配分歧高校的查核系统、聘用规定、表单造式
，同时支持一键天生切合学堂归档要求的造式表格
，可直接打印用于线下存档
，买通线上服务与线下治理的衔接环节
，既实现了流程的尺度化管控
，也满足了学堂的个性化治理需要
，真正做到 “不仅做软件开发者
，更做客户需要的服务者”。

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▲表格天生及打印

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据悉
，“一表通”平台作为自贡学院数字化转型的沉要载体
，始终对峙 “以师生为中心” 的建设理想
，这次聘期查核利用的上线
，是学堂依附数字化伎俩优化人事治理、服务教职工的活泼实际。

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将来
，南宫国际将持续深耕“一表通”平台建设
，不休拓展职称评审、年度查核、岗位分级、人才引进、教职工日常服务等更多人事治理全场景利用
，推动数字化服务融入校园各项工作
，切实提升校园治理效力
，为全国高校高质量发展注入源源不休的数字化动力。

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如需相识标杆案例详情与“一表通”齐全解决规划
，迎接与我们沟通互换。

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